家里有事要商量，A型血的人往往是那个先做功课的：查资料、列利弊、想好方案。真到坐下来，反而最容易僵。不是准备不够，是顺序不对。
第一步：定题，一次只定一件
A型血的人习惯把相关的事一起想，开会时也容易一起说。议题一多，讨论就散。定题的原则是一次一件，且要写成一句话，比如今年是否换房，不要写成家里的财务安排。题目越具体，越容易出结论。
第二步：列依据，先摆事实再摆态度
A型血的人长于细节，这一步是强项。做法是把已知的事实按条列出：预算多少、时间多长、谁受影响。列完再说话，不要边说边想。这一步的关键是留白：列完事实，先问别人有没有补充，别急着给自己的判断。
第三步：表态，把自己的方案放在最后说
这是最反直觉的一步。A型血的人准备得最充分，往往第一个开口，一开口就把调子定了，别人只剩下附和或反对。把自己的方案放到最后，先听两三轮，再讲自己的，接受度会高很多。讲的时候用我担心的是开头，不用应该。前者是立场，后者是命令。
第四步：收尾，把结论写成三行
会开完不算完。A型血的人容易在散场后反复想刚才哪句话说得不对。收尾的办法是把结论落成三行字：定了什么、谁去做、什么时候再看。写下来，反复的劲就有了着落。
为什么这套顺序对A型有效
A型血的人对秩序敏感，对失控敏感。会议之所以让人累，多半是因为过程不可控。把顺序固定下来，等于给自己一个框架，框架里的人反而放松。这不是性格改造，是把长处放到对的位置上。
会开完，还有一件事：把结论发给在场的人。A型血的人常觉得写下来是多余，其实这一步最能省事。写清楚了，后面少解释十次。发的时机也有讲究，当天发，别拖到第二天，拖了就会变成又一轮讨论。若要改，也只改那三行，别把整件事重开一遍。
再补一句：A型血的人对批评敏感，会上被否定，容易一整天缓不过来。可行的做法是把批评拆成两半，一半是事，一半是语气。只接事那一半，人就轻松很多。
还有一句要提醒：A型血的人容易把责任全揽过来。会议结束时，留一件明确交给别人的事，哪怕很小。分担不是无能，是让事情走得久。
