O型血的分型由来
O型血指的是红细胞表面既没有A抗原也没有B抗原，血浆中同时带抗A和抗B抗体。它是四型里最早被注意到的一型，在不少地区所占比例也最高，所以围绕它的性格描述流传得很普遍。常被提到的几条是：目标感强、有主见、做决定快。
这几条合起来看，说的是同一件事——习惯先定结果，再倒推过程。事情要办到什么程度、什么时候办完，先摆出来，然后去配步骤和人手。这样做的好处是推进快，坏处是容易忽略别人也在做判断。
主见用在推进上很有效
推进力是O型的人最值钱的地方。一屋子人还在讨论要不要做，他已经在问谁来做、什么时候能交。多数的活都需要一个这样的人，把讨论收成安排，事情才动得起来。
这种风格在时间紧、目标清楚的场合几乎无可替代。别人还在权衡利弊，他已经把第一步做完了，后续再改的成本也低。加上O型的人不太怕承担，出了问题一般不会先把责任推出去，团队里愿意跟着他干的人不少。
但同一套用在人身上就不一样了。推进的目标是事，人的感受不能靠倒推。你定了方案，别人可能还在消化，你觉得是"跟上就行"，对方感受到的却是"没被问过"。
主见用在人际上容易显得强硬
常见的情形有两类。一类是开会时直接下结论，别人提出的顾虑被当成阻力。另一类是家里的事也按项目来办，几点出发、路线怎么走、吃什么，全排好，家人只需要执行，久了就有情绪。
旁人的误读也在这儿。"我决定了"和"我说了算"听上去差不多，其实是两回事。前者是拍板，谁有异议都可以提；后者是把别人的意见排除在外。语气和场合一含糊，前者就被听成后者。
把理由讲清楚，配合度就上来了
让人跟上，靠的不是更硬的语气，是更清楚的理由。决定之后补三句话，效果通常很明显：为什么这么定，需要谁做什么，原来的顾虑打算怎么处理。三句说完，对方从被通知变成知情人，抵触会少很多。
还有一个低成本的做法是留一个说话的口子，比如"先这样，有异议今天之内提"。多数时候没人真会反对，但这句话本身告诉别人，你愿意听，而不是已经封口。
主见与人际并不冲突
也不必因此就把自己改软。O型的人真正的长处是敢担事、能推进，把它改掉反而可惜。要做的是把节奏调一调：决定照旧快，说明补上；安排照旧定，问一句"这样你有困难吗"。
问这一句不必花多少时间，省下的却是后面解释、返工和补关系的工夫。有主见不是要压过谁，是要把事情带着往前走，让跟着的人也知道自己在往哪儿走。
把主见用在什么场合最合适
主见最值钱的地方是模糊和拖延的时候。一群人开会半天没有结论，有人敢说"就按这个办，我来盯"，事情才会有进展。危机处理、时间紧的项目、责任需要有人扛的场合，都属于这一类，O型的人在这里几乎不可替代。
需要收着用的地方也有几处。一是涉及别人切身利益的分配，二是别人比他更专业的领域，三是家里人商量事情。前两处你一快就容易挡掉别人的判断，第三处你一快就容易把商量变成通知。把这三种场合分开对待，主见就不再是负担。
让主见变成别人也认的主见
还有一个层次，是把决定做成共同的决定。做法是让人参与前半段：目标一起定，难处一起摆，把选项摊开来讲。前半段花的时间，会在后半段省回来——参与过的人执行起来用不着催，也不会在出问题时先撇清。
O型的人天生就愿意担事，这一点不必改。把速度用在推进上，把耐心用在说清楚上，两样配齐，别人跟得上来，事情也走得远。所谓主见用得好，说的其实就是这个搭配。
