属虎人带队，气势是优势也是问题
属虎的人做事自带气势，决策快、敢拍板、上手就能带动节奏，团队通常很快进入状态。问题也常出在这里：开得快、冲得猛，回头看得少。属虎的人带队先把复盘规矩立起来，比立考勤、立汇报格式都重要。因为气势解决的是“动得起来”，复盘解决的才是“跑对方向”，缺了后者，团队越努力越容易偏。
为什么先立复盘规矩
带队初期，最容易积累的不是成果，而是偏差。一个判断失误如果没有及时被指出，后面每一步都会建立在这个失误上，越走越远。属虎的人气场强，团队成员往往不敢当面提异议，偏差就更不容易浮出水面。复盘规矩的作用，就是给不同意见一个固定的出口：不需要当众反驳领导，只需要在约定好的时间里用事实说话，这样既保住了速度，也保住了纠错通道。
复盘规矩的第一要素：什么节点必须回头
复盘不能靠事后想起来，必须绑定到节点上。常见的做法是三类必查：项目过半时查一次方向，交付完成后查一次结果，出现重大变化时立刻查一次原因。绑定的好处是不依赖个人记性，谁都能在日程上看到下一次复盘是什么时候。属虎的人节奏快，节点最好写在团队公开的日程表里，避免因为忙而被跳过去，跳过一次就容易跳第二次。
复盘规矩的第二要素：谁负责收口
复盘最常见的失败是“聊完就散”。所以每一次复盘必须指定一个收口人，负责把结论写成三五条行动项，写明谁做、什么时候做、做到什么程度，并在下一次复盘开始时先核对上一轮的行动项是否完成。收口人不一定是负责人，但要有权把结论发出来并跟进。没有收口人，讨论再热烈也只是消耗时间，团队下一次还会犯同样的错。
复盘的两种形式与四步流程
复盘可以分两种形式：轻复盘，用于日常小事，十分钟内说完，只回答“哪里偏了、下次怎么改”；重复盘，用于关键节点，需要提前准备数据。至于流程，四个步骤基本通用，照着走就不会变成闲聊：
- 先对事实，把时间线与相关数据摆出来，不做评价。
- 再找原因，区分是判断问题、执行问题还是外部变化。
- 然后定行动，写成具体条目，写清做什么、做到什么程度。
- 最后定跟踪，指定下一次核对的时间与核对人。
四步走完，复盘就有结论、有责任、有时间，会议记录也只需要记这几条。属虎的人节奏快，最容易跳过第一步直接下结论，把流程写在墙上能有效提醒。
什么该回头，什么该往前冲
不是所有事都值得停下来复盘。判断标准有两条：一是影响面，二是可重复性。影响面大、以后还会重复出现的环节，值得花时间复盘；一次性的小问题、影响有限、也不会再发生的，记一笔就行，不必兴师动众。属虎的人容易在两者之间选错：小事上较真，大事上忙着往前冲。把这两条标准讲给团队听，大家自己就能分清轻重。
怎么把复盘开成结论会而不是批斗会
复盘会要预先定好规矩：只谈事不谈人，先看数据再下判断，每个人先说事实再说看法，负责人最后表态。发言顺序也很关键，先让一线说，负责人最后说，避免领导一开口就把讨论方向定死。会前把数据发出去，让大家带着结论来，而不是到了会上才开始找信息。做到这几点，复盘会就能开成结论会，而不是互相推责的批斗会。
规矩落地需要配套的动作
规矩要能执行，还需要三个配套动作：把复盘时间写进公开日程，让团队提前预留；把行动项放进任务清单，与日常工作一起跟进；把复盘结论沉淀成文档，新人入职时可以直接读。缺了这些配套，复盘就只是开了一场会。属虎的人在这一环要格外留意，往往是自己冲得太快，把配套动作落下了，团队跟着也就慢下来。
两个带队例子对照
举两个对照的例子：甲带队，每周五花十五分钟做轻复盘，每月第一个周一做一次重复盘，收口人固定，行动项公开。三个月后，重复出现的错误明显减少，新人上手也快。乙带队，天天催进度，遇到问题当场批评，事情过去就翻篇。三个月后，同一类问题反复出现，团队习惯性隐瞒，负责人越来越累。两支团队的差别不在能力，而在有没有固定的复盘规矩。
把规矩写在纸上，贴在看得见的地方
规矩不写在纸上，就只是负责人的习惯。建议用一页纸写清四件事：什么时候复盘，谁来召集，谁负责收口，行动项怎么跟踪。贴在团队看得见的地方，或在共享文档里置顶。属虎的人带队，气场已经足够，缺的往往是这套把气势变成持续产出的机制。把机制立起来，冲劲才不会散，团队才会越跑越顺。
