属虎的人在公司里往往不是最沉默的那个。他们敢开口，也愿意担事，可一到正式场合，问题就来了：说了五分钟，别人还在等你讲重点。不是内容不够，而是顺序不对。气场这东西，用对了是说服力，用错了就成了压迫感。三分钟，是一个既能立住观点、又不至于让人走神的长度。

第一分钟：先给结论，别从背景讲起

属虎的人习惯从事情的来龙去脉讲起，觉得不交代清楚就不严谨。可会议上的听众没有耐心陪你走完整条路。开口第一句，就把你要什么说出来，比如这件事我建议下周启动，或者这个方案我不同意。结论先落地，后面的内容才有地方挂。

第二分钟：只讲三个理由，每个一句

理由超过三个，人就记不住了。挑最关键的三条，每条控制在一句话之内，说清是什么、影响多大。属虎的人容易越讲越投入，语速加快，音量也跟着上来，这时候要刻意留半秒停顿。停顿不是示弱，是给对方消化的时间，也是给自己校准节奏的机会。

最后三十秒：把决定权交回去

很多发言败在结尾。讲完理由就坐下，别人不知道你要他们做什么。收尾时明确一句：如果同意，我需要谁在什么时候配合。属虎的人有天然的主导欲，与其压着，不如把这份主导转成清晰的行动请求，别人反而更愿意跟。

会后补一句，比会上多说十分钟有用

散会之后，走到最关键的那一两个人身边，用一句话重复你的结论和请求。正式场合里气场强的人容易让人有距离感，一对一的简短确认能把这个距离抹掉。属虎的人不缺勇气，缺的常常是这种收尾的细功夫。

三分钟的结构说起来简单，练起来要改的是习惯。开会前在纸上写三行：结论、三条理由、要谁做什么。写完再进会议室，你会发现气场还在，只是它开始替你说服人，而不是把人推开。