属鼠人手上的资源，本来就是优势
说到属鼠，常见的印象是机敏、反应快、消息灵。落到现实里，这些特质往往体现为信息渠道多、认识的人杂、接触的圈子广，也就是手上握着不少资源。属鼠的人脉与信息是天然优势，但优势要定期整理才成立：渠道会失效，群会沉默，联系人会换工作，三年前很有用的那条线，今天可能已经断了。资源盘得好，机会来得快；盘不好，就变成一堆记不住的名单。
为什么必须定期盘一遍
资源有三个特点：会过期、会分散、会需要维护。人换了行业，原来的门路就失效；关系分散在不同平台，需要的时候想不起来；长期不联系，彼此的分量也会变轻。定期盘点就是把这三件事一次性处理：把过期的标出来，把分散的归到一处，把值得维护的挑出来。频率不必高，一个季度一次、每次一小时，长期效果远好过临时抱佛脚。
分类：活跃、休眠、过期
盘点时最有效的动作是分类。可以把手上的资源分成三层：活跃层，最近半年有过实际往来，能直接对接；休眠层，认识但许久没联系，需要一次唤醒；过期层，渠道失效或对方已换行业，暂时不再指望。三层分完，优先级自然清楚：把八成精力放在活跃层，用两成精力定期唤醒休眠层，过期层保留记录、不再投入时间，避免被占满日程。
分类的操作步骤
动手时按四步推进即可，核心是把模糊的印象变成能核对的信息。填写五项是为了让每条关系都落到具体场景，打分是为了让优先级有依据，挑出前十位是为了把精力集中，标注可推进的一件事是为了让盘点真正产生结果。
- 建一张表，填联系人、行业、认识渠道、最近联系时间、能对接的事。
- 按最近联系时间与可用度打分，落成活跃、休眠、过期三层。
- 从休眠层挑出值得唤醒的前十位，为每人写一句具体由头。
- 为活跃层标出本季度可推进的一件事，写清第一步动作。
整张表要控制在可视范围内，超过五十行就说明该缩小范围了。资源清单不是通讯录，精比多重要：能随时调动的三条线，胜过躺在列表里的三百个名字。
判断资源还值不值得维护
判断标准可以从三个角度问：对方是否愿意为你花时间，你能否为对方提供价值，双方是否有交集的具体场景。三条都具备，值得长期维护；只有前两条，属于人情往来，保持适度联系即可；三条都不具备，就该放进过期层。这样判断的好处是把情绪因素摘出去，不因为“认识了很多年”而勉强维护，也不因为“暂时用不上”而彻底断掉。
把散的关系收拢成一两条主线
属鼠的人容易同时铺多条线，每条都占一点精力，最后哪条都不深。更有效的做法是把散乱的关系收拢成一两条主线：选定一个主要方向，把这条线上的人集中维护，其余的关系降为季度问候。主线的选择要看你的长期打算，而不是眼下哪件事最急。收拢之后，你会发现在同一个方向上的信息开始互相印证，机会也更容易落到你手上，这才是人脉真正产生的复利。
资源维护的频次与记录方式
维护频次可以按分层来定：活跃层每月一次有内容的互动，休眠层每季度一次简短问候，过期层每年一次节日祝福即可。互动要有内容，不要只发一句“在吗”，可以转一条对方行业真正用得上的信息，或者通报一件与对方相关的小事。记录方式建议统一放在一个表格里，写清上次互动时间与内容，避免重复打扰，也避免遗漏该回的消息。
一个具体的盘点例子
举个例子：一位属鼠的朋友做电商，手上既有点评圈的朋友，也有工厂、快递、摄影、直播的熟人。盘点后发现，工厂与摄影两条线最近仍有实际往来，属于活跃层；直播圈的联系人已经半年没联系，属于休眠层，但其中两人换了平台，正需要货源，于是列进唤醒名单；三年前合作过的某个渠道早已停业，直接放进过期层。一次盘点之后，他当季就促成了两笔对接，还把日程压缩了三分之一。
常见误区：把通讯录当资源库
第一个误区是把通讯录当资源库，人数很多，能用的没有几个。第二个误区是只加不删，名单越长越懒得看，最后彻底不用。第三个误区是只在需要时才联系，每次开口都是求人办事，时间久了对方自然疏远。第四个误区是忽略自己的可提供价值，单向索取的关系维持不了太久。绕过这四个误区，资源库才算真正能用。
一张可以照抄的清单
清单可以只用五列：姓名、行业与职位、认识渠道、最近联系时间、能对接的事。再加一列备注，写清对方的偏好与忌讳。整张表每季度更新一次，更新时做三个动作：把最近三个月有实质往来的人标为活跃，把值得唤醒的人挑出十位并写好由头，把失效的渠道移到过期区。
