A型血分型的由来
A型血指的是红细胞表面带有A抗原、血浆中带有抗B抗体这一型。它是兰德施泰纳最初分出的类型之一，在人群中所占的比例不小，所以围绕它的性格描述也出现得最早、流传最广。常见的一套说法是：做事提前想好步骤，在意规则和秩序，也在意别人对自己的评价。
这几样放在一起看，指向的其实是同一个东西——把不确定的部分尽量提前消掉。会开之前把材料看完，出门之前把路线查清，答应之前先把可能的意外想一遍。习惯这样做的人，别人眼里就是"想在前头"。
为什么会事事想在前头
想在前头有它的现实来源。一类人是从小被要求"别出错"，出错的代价被讲得很重，久而久之就养成了先排查再动手的习惯。另一类是吃过没准备的亏，一次两次之后，宁可多花时间预习，也不愿临场补救。
这个习惯在工作里是硬通货。交给他办的事，很少需要别人跟在后面催；他给出的时间表往往留了余地，出了岔子也有备用方案。团队里如果有这样的人，整体的返工率会低不少。
另一面是心里那根弦一直松不下来。人一旦习惯了提前算，空闲的时候也在算，睡前还在过第二天的流程，长期处在这种紧绷里，累的不是身体，是注意力。
紧绷的代价落在哪里
代价大致有三处。第一处是决定变慢，因为要把所有可能都想到才敢动，而实际上总会有想不到的部分。第二处是容易自责，出了小错反复回放，比事情本身的影响还长。第三处是与人相处时不敢麻烦别人，宁可自己多扛，也不愿开口求助。
这三处累积起来，就会变成一种状态：事情做得不错，人却一直不轻松。要调的不是做事方式，而是对"出错"这件事的估价，把标准放宽一点，把余地留足一点。
给自己留一点容错余地
调法不用太复杂，下面几条用起来就够：
- 分两档定标准：把事情分成"错了有后果"和"错了能改"两类，前者照旧仔细，后者按七成把握就动手。
- 留一段空白：日程里空出一两个小时不排事，专门用来应付临时冒出来的麻烦，弦才不至于越绷越紧。
- 错后只复盘一次：写清楚下次改哪一步就收，不再反复回想。
属A型做事的人常常对自己比对外人严。把标准也对准自己一遍，允许交出不完美但按时完成的东西，状态会松快很多，效率反而会升。
把提前准备变成共享的习惯
还有一件容易被忽略的事：你想到的那一套，别人并不知道。属A型的人常常准备得很细，却没把关键几条说出来，结果别人按自己的节奏做，最后还是要返工，回头你更觉得"果然只能靠自己"。
把准备公开出来，情况就不同了。开会前把要点发一遍，动手前把时间节点念一遍，让别人按同一套走。这样做不是交出控制权，是把你本来要独自承担的那部分提前分担出去，A型血的人在这件事上往往受益最大。
想在前头的长处用在哪里最值钱
这份习惯放在几类事情上最划算。一类是需要少出错的场合，比如报账、签约、交付前的核对，想一遍就能省掉后面几倍的麻烦。一类是需要提前排的场合，比如多人协作的时间表、出行安排、连着办几件事的行程，先想清楚顺序，参与的人都轻松。
也有几类事情上，它帮不上太多忙。比如需要临场应变、靠现场灵感推进的活，准备太细反而放不开；再比如需要别人先开口的场合，你把方案想全了，对方就没机会参与，最后还是要自己收尾。分清哪些事值得想在前头，比一律往前想更省力。
把这层分清楚，A型的人就不必事事都绷着。该细的地方细，该松的地方松，提前准备这个长处才用得久，也不会变成压在身上的负担。
与人相处上还有一处值得留意：提前想好之后，别急着替别人也做决定。替人把路铺平，对方省事，却少了参与，久了会觉得被安排。更好的做法是把准备的东西摊开，让对方在自己那份上做选择。这样既用了你的细心，也留了别人的空间，合作反而少摩擦。
