O型血的人带队有一种天然的气势：目标一立，就往前推，遇到问题先解决再讨论。这种风格在赶进度的项目里非常管用，但也容易在另一些环节留下隐患。一位做电商运营的O型血主管复盘了自己带过的大促项目，讲得很实在。带队这件事，风格没有绝对的好坏，关键在于知道自己的风格在哪里会失灵。
有效的地方：把散的人拧成一股
项目启动时，团队五个人各有各的节奏，讨论了两周还没有结论。他直接拍板：目标、时间、分工，当天定下来，不同意的私下找他。三天后项目就跑起来了。O型血的人在需要决断的场合有明显优势，因为大家不愿承担拍板的责任时，他们愿意。
翻车的地方：把速度当成唯一标准
问题出在中段。为了赶节点，他跳过了一次测试，结果上线当天出现价格显示错误，损失了一批订单。他复盘时说得很直接：我当时觉得这个问题可以事后补，但客户不会等你补。O型血的人对风险的容忍度高，容易低估小概率事件的代价。
另一个隐患：团队不敢说真话
项目结束后他做了匿名问卷，发现组员普遍觉得提意见没用，因为他常常一句话就否掉。O型血的人表达直接，本意是提高效率，听在别人耳里却像是不容置疑。时间长了，坏消息会越来越晚才传到他这里。
他后来改的三件事
一是每次拍板前留十分钟，专门让人提反对意见，并且要求至少提一条。二是把不可跳过的环节列成红线，写进流程，不靠当时的心情判断。三是每周留一次不谈进度的聊天，只问大家卡在哪。三件事都不复杂，但把风格里的锋芒收了一点。
O型血的人带队，最珍贵的是一往无前的劲头。真正让人愿意跟的，不只是这股劲，还有你知道什么时候该停一下。停一下不是慢下来，而是让后面那几步跑得更稳。
